3 bonnes raisons de recruter en alternance

Recruter en alternance peut être la solution à vos problèmes RH. En effet, il s’agit d’une occasion de faire une période d’essai prolongée et de bénéficier de connaissances actualisées. L’État français se montre généreux envers les entreprises pour les motiver à procéder à un recrutement en apprentissage. Le risque est minime et les avantages sont assez nombreux.

Quels sont les avantages de recruter un apprenti ?

Comment trouver un bon alternant ?

Combien coûte le recrutement d’un alternant ?

Recruter en alternance : la professionnalisation des alternants au sein de votre entreprise

Avez-vous déposé des annonces sur le site de Pôle Emploi, sur Indeed et sur le Portail de l’alternance ? Ce ne sont pas les seules solutions qui existent. Vous pouvez embaucher le meilleur profil sur le réseau social professionnel LinkedIn, ou bien passer par une agence RH, spécialisée en recrutement.

Soyez à l’écoute des candidatures spontanées et ne vous arrêtez pas à un profil pré-établi. Enfin, nous vous recommandons de parler un maximum autour de vous, car le bouche-à-oreille fonctionne aussi très bien. Vous pouvez également contacter des lycées.

Il existe d’excellents professionnels. Prenez le temps d’analyser toutes les candidatures que vous recevez. Le recrutement en entreprise prend du temps. Il est important d’analyser les compétences de chaque profil pour avoir un bon contrat d’alternance.

Cependant, pour que cela se produise, vous devez impérativement lister vos besoins.

Quelles sont les responsabilités et les tâches à intégrer au sein du contrat ?

Quel est le type de formation attendu pour votre contrat d’alternance ?

En tant qu’employeur, quelles sont les compétences humaines que vous souhaitez au sein de vos équipes ?

Pour développer votre entreprise, il est essentiel de se poser ces questions. Sans cela, vous ne serez pas en mesure d’offrir un bon apprentissage à l’apprenti.

Alternance : quel est le coût d’un contrat d’apprentissage ?

Recruter un apprenti n’est pas complètement un saut dans le vide. Tout d’abord, l’entreprise bénéficie d’aides financières conséquentes, qui limite le manque de productivité lié à l’inexpérience de votre recrue. Par ailleurs, ce pécule permet de compenser le temps que vous consacrez à sa formation et de ne pas perdre trop d’argent.

Pour obtenir de l’aide lors de la signature de ce type de contrat, faites votre DSN, Déclaration Sociale Nominative et envoyez-la par internet.

Ensuite, vous pouvez contacter l’OPCO dont vous dépendez, afin de signaler l’embauche.

La question qui se pose est le prix final d’un alternant. La réponse est difficile à donner, car elle dépend de son taux d’engagement dans l’entreprise, dans ses études et sa formation, et de sa maturité en milieu professionnel.

Déduisez aussi les réductions fiscales et les aides complémentaires, auxquelles vous êtes éligible si vous engagez une personne de moins de 25 ans ou de plus de 45 ans.

Recruter pour bénéficier de connaissances fraîches

Les professeurs se tiennent au fait des nouvelles études et des découvertes de leurs spécialités respectives. Ils font ce qu’on appelle une veille. Cela signifie qu’ils vérifient toutes les ressources pertinentes, quelles sont les nouveautés et les recherches menées. L’idée ici est d’apporter une formation qualitative aux apprentis avec des informations et des techniques actuelles. Dans le domaine des ressources humaines par exemple, il y a des mises à jour quotidiennes. De nouvelles approches voient le jour ou se démocratisent.

Toutes ces connaissances seront transmises à votre alternant, qui les mettra en place ensuite dans votre entreprise. Prenons l’exemple d’un élève en master qui apprend les techniques d’intégration au sein des équipes existantes. Cette personne pourra ensuite, dans le cadre de son apprentissage, mettre au point des processus d’intégration afin de garantir une bonne compréhension des procédures et limiter le turnover.

Proposer un emploi en alternance pour mieux évaluer un profil

Proposer un emploi en alternance, c’est aussi l’occasion de former, voire formater un jeune professionnel aux méthodes de votre entreprise. Un mauvais recrutement coûte en moyenne 30 000€. Une somme que vous pourriez économiser en misant tout sur un contrat en alternance. Si le profil vous plait, vous pouvez reconduire l’apprentissage sur l’année suivante, puis lui proposer un CDI au sein de votre entreprise. Ainsi, vous voyez s’il s’intègre à l’équipe et si une collaboration durable est envisageable.

De même, le fait de pouvoir observer un jeune apprenant est une mine d’informations pour la suite. Ses progrès sont beaucoup plus visibles qu’un professionnel qui a déjà 20 ans d’expérience. Il n’a pas les automatismes ni les habitudes de ces personnes, pourtant très compétentes. Cette adaptabilité et cette professionnalisation peuvent être de réels avantages en fonction des secteurs d’activité. Par ailleurs, ce constat vous permet d’estimer le potentiel d’évolution de l’alternant. Si vous cherchez, à moyen terme, un directeur des ressources humaines et que votre alternant réussit sa formation, il y a fort à parier qu’il peut être un bon collaborateur. En tant qu’employeur, vous devez analyser tous ces éléments afin de répondre à vos besoins.

Dans un même ordre d’idées, si votre alternant apprend vite et a déjà de l’expérience, alors il sera rapidement opérationnel et pourra vous faire découvrir plein de choses. Vous saurez en outre qu’il est capable d’apprendre en autodidacte, et qu’il a une grande amplitude intellectuelle. Ces deux qualités sont particulièrement recherchées, notamment au sein des TPE et des PME, où tout le monde met la main à la pâte, et où les tâches sont très variées.

Combien d’alternants trouvent du travail au sortir de leur formation ? Entre 60% et 80%. Preuve que le système de formation fonctionne !

En tant qu’employeur, pour recruter un bon alternant, suivez votre instinct et analysez les avantages de ce contrat. Vous connaissez votre entreprise et vos équipes mieux que personne. L’objectif est d’intégrer un élément qui aide le développement de votre entreprise tout en assurant une professionnalisation de qualité.

Si vous souhaitez en savoir davantage sur ce type de formation ou de contrat, n’hésitez pas à contacter nos experts. Ils sont à votre disposition pour vous recommander la meilleure approche pour atteindre les objectifs de votre entreprise.